1.多因素維系的家庭成員關(guān)系決定了家庭是一個最緊密的有機(jī)整體。
家庭既不是一個單純的經(jīng)濟(jì)組織，也不是一個單純的政治組織或文化組織，他有別于任何其他形式的組織，其維系成員關(guān)系的紐帶具有多重性、復(fù)雜性和穩(wěn)定性，既有經(jīng)濟(jì)因素，又有血緣、心理、情感、文化、倫理、社會、政治等多重因素，這些因素不僅難以把握、不可言傳、無法量化，且相互交織、錯綜復(fù)雜，在諸多關(guān)系的調(diào)適中，宜濃則濃、宜淡則淡;宜多則多、宜少則少;遠(yuǎn)近親疏，應(yīng)時變化。自我生成，無需外力，是一個有機(jī)的統(tǒng)一體，其他力量很難打破。在此基礎(chǔ)上形成的共識與合力，自然是最大化的，追求的利益與目標(biāo)自然具有高度的一致性，每個成員都會在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動過程中，心往一處想，勁往一處使，無需監(jiān)督管理。
2.家庭成員在性別、年齡、體力、技能上的差別有利于勞動分工和勞動力及勞動時間的最佳組合。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目，對勞動者體力和智力要求呈現(xiàn)多層次、多樣化特點(diǎn)，而農(nóng)戶家庭成員在性別、年齡、體力、智力上的多層次、多樣性正好與此相適應(yīng)。平時一人為主，忙時全家上陣，必要時還可以少量雇工，農(nóng)閑時除了照看人員外，其他人還可以外出兼業(yè)，這樣，家庭就成為一個小而全的生產(chǎn)單位，家庭成員在時間上和勞動力上的利用都可能達(dá)到最佳組合。因此，以家庭為單位組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能夠最充分地利用各種勞動力，最有效地配置閑置勞動時間，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行勞動分工，通過家庭成員相互默契的合作與協(xié)調(diào)，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。舒爾茨發(fā)表于1964年的學(xué)術(shù)專著《改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)》一書中認(rèn)為，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在給定的條件下并不存在資源配置的效率低下問題，各種生產(chǎn)要素都得到了最佳配置，且充分發(fā)揮了自己應(yīng)該發(fā)揮的作用。即使專門從事這方面研究的專家，也找不出資源配置出了什么問題。
3.最佳利益共同體的特性決定了家庭經(jīng)營的動力是內(nèi)生性的，且創(chuàng)造力全部用于生產(chǎn)性的努力，而不用于分配性的努力。
家庭成員之間組成的這個利益共同體，無論從哪個方面考量，都是無與倫比的最佳組合，其水乳交融的緊密關(guān)系是無可替代的。不論內(nèi)部矛盾沖突多大，一遇外部矛盾都會擱置爭議，共同向外。從這個意義上說，家是國的縮小，國是家的放大。在這種關(guān)系上形成的家庭經(jīng)營組織形式，無需精密的勞動計(jì)量與勞動報酬相銜接來激發(fā)活力，每個成員都會自愿地把家庭的利益當(dāng)成自己的利益，在生產(chǎn)勞動過程中，戮力同心，不講價錢，不計(jì)報酬，拼命工作。這種自發(fā)性的自覺行為，更能激發(fā)出勞動者的主動性和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)管理成本最低，而管理成效最高的目標(biāo)。其他非家庭性的利益共同體組織，總有一部分人把創(chuàng)造力用于非生產(chǎn)性努力，熱衷于分配別人的財(cái)富而非自己創(chuàng)造財(cái)富，使創(chuàng)造力耗散導(dǎo)致效率衰減。
