早就聽說安徽省全椒縣汊河農機專業(yè)合作社發(fā)展得不錯，每年農機作業(yè)7萬畝，去年全社純收入524萬元，被周圍村民稱為農機創(chuàng)富先鋒，2012年先后被省農機局和農業(yè)部命名為示范社。
前不久，我慕名來到這里，圍繞著合作社發(fā)展歷程、土地怎么流轉、地怎么種、內部如何分配等問題進行了調研。
帶動——
一批人發(fā)展了農業(yè)機械化
坐在我對面的合作社理事長喻圣林，一臉的憨厚，言談舉止中不失精明。
與喻圣林的交談是從他購買第一臺聯(lián)合收割機開始的。那是1988年，他初中剛畢業(yè)，便跟著父母料理家里承包的幾十畝農田。那年小麥成熟的時候，江蘇省洪澤縣的幾位農民開著聯(lián)合收割機來這里跨區(qū)機收，每畝30元。當時的汊河村只有小型拖拉機，沒有大型聯(lián)合收割機。小喻跟著收割機忙前忙后。一連幾天，小喻看出了門道，一臺聯(lián)合收割機幫別人收割，一天收入上千元，這對當時的俞圣林來說簡直是個天文數字。小喻受到了強烈的震動。他籌借了六萬塊錢，跑到合肥買了一臺桂林三號聯(lián)合收割機。這臺收割機成了當地第一臺聯(lián)合收割機，喻圣林成為當地第一個開收割機的人。
他回憶說，收割機買回的第一年，收麥用了9天，割稻前后用了兩個月，一臺收割機一年掙了近八萬元。到了2002年，他家的收割機已發(fā)展到13臺。周圍村民看到喻家兄弟購買聯(lián)合收割機致富，不少人前來咨詢請教，也購買收割機參加到跨區(qū)機收的行列。特別是喻圣林每年請的幫工，頭一年的幫工，第二年準買機子跟著他干。村里的聯(lián)合收割機每年增加五、六臺�？h農機局長楊立棟說，全縣的聯(lián)合收割機就是這樣被帶動發(fā)展起來的。
喻圣林成功了，成了遠近聞名的農機大戶。他的成功并不僅僅因為他的快速致富，而是他帶動了一批人發(fā)展農業(yè)機械化，一起走上共同致富的道路。
農機局長楊立棟找喻圣林談話，希望他在農機大戶的基礎上成立農機專業(yè)合作社。村、鎮(zhèn)干部十分支持，出主意，指路子，給政策。村民們更是一呼百應。于是，2009年10月，汊河農機專業(yè)合作社應運而生了。喻圣林被推舉為理事長。
合作——
就是抱團和優(yōu)化組合
喻圣林認為，合作社就是抱團，就是優(yōu)化組合，使土地、勞力、機械等生產要素得到有效配置。
合作社成立了，農戶們有錢的出錢，有機的出機，有技術的出技術，各盡其能。大家?guī)е侠瓩C、收割機入社了，迅速形成新的生產力，發(fā)揮了合力的優(yōu)勢，取得了規(guī)模效益。全村23個村民組，1100戶人家，3500人，70%的勞力外出打工，村里15000畝土地除部分水田種藕由專人承包外，其余的13700畝田全部流轉給合作社。土地由合作社種，合作社每年每畝支付給土地流轉戶510斤秈稻作為分紅。村長高學奉說，合作社幾乎種了全村的田，打工的安心在外打工，農戶的田按地畝分紅，不再操心種地的事。土地流轉了，農民間再沒有因地界、用水起矛盾，鬧糾紛。大家各得其所，相得益彰。村民胡道奇把家里的22畝田流轉到合作社，夫妻倆在城里打工，又陪孩子讀書，感到安心滿足。打工掙了錢，孩子讀了書，家里還有糧食，說起這些，露出一臉的幸福。
合作社的成立，既避免了農民家家戶戶購買農機，又解決了無機戶和無勞力戶種田的困難，同時使農機充分發(fā)揮了作用。這顯然是農機化發(fā)展的方向。2012年，東北出現了歷史罕見的陰雨天氣，對水稻收割造成極大影響。合作社根據省農機局提供的信息和要求，迅速組織97臺聯(lián)合收割機日夜兼程，浩浩蕩蕩開進黑龍江省建三江部隊農場參加跨區(qū)作業(yè)。從規(guī)模、數量、路程上前所未有。他們歇人不歇機，一連干了22天，作業(yè)面積達25萬畝，每臺機子純收入8.5萬元以上。這次行動，使大家體會到了合作社的力量，又一次認識到，農業(yè)強不強，是由機械化水平決定的。農機手種田就是機械化種田，機械化從根本上解決了地怎么種的問題。機械化水平高，才稱得上農業(yè)強。如果還靠人的一雙手一副肩，農業(yè)怎么也強不起來。
股權分紅——
最主要的利益調節(jié)器
合作社的生命在于共贏。合作社使農民由各自獨立的利益主體變?yōu)榻y(tǒng)一的利益主體，相互之間的合作比其他形式更加穩(wěn)固，兩者的行為目標高度一致，生產經營上的相互配合與協(xié)作趨向自覺，利益調節(jié)不再是單純的賦予。股權分紅成為最主要的利益調節(jié)器。出錢的按股分紅，出機械的按機械的實際作業(yè)量分紅，土地流轉戶按地畝分紅，公平合理，誰也沒意見。
利益分配往往成為合作社的生命線，分配稍有不公，就有可能抽股走人，或另起爐灶。特別是當合作社產生最大效益的時候，公平、公開、公正必須處處體現，這樣合作社才會充滿希望。汊河農機合作社實行的是生產統(tǒng)一安排，作業(yè)單機核算。多干多得，眾人心服口服。
與合作社社員座談時，大家算起了幾年來的收入賬，都說自從入了社，農機的效益得到最大發(fā)揮，收入年年增加。2013年每個社員的收入平均增加了2.7萬元。由于土地統(tǒng)一耕種，統(tǒng)一施肥、植保，每畝節(jié)約成本300多元，每畝增產20多公斤。社員們說合作是一種合力，合作是一種財富。胡開龍講了自己的收入，他是帶著兩臺拖拉機和一臺收割機入社的，承包的26畝土地流轉到合作社統(tǒng)一耕種，去年純收入超過10萬元，比入社前凈增4萬多元。
說起合作社今后的發(fā)展，喻圣林胸有成竹，滔滔不絕。他介紹說，2010年合作社承擔了農業(yè)部油菜生產全程機械化技術推廣項目，通過對比試驗，每畝增產20公斤，2011年就被省里確定為油菜生產全程機械化示范基地。去年在縣農機局和農委的協(xié)調下，投資80萬元建成了2條育秧流水線的育秧工廠。為解決糧食安全問題，他們今年準備投資550萬元，購買8臺大噸位的糧食干燥機械。喻圣林說，農業(yè)機械化的發(fā)展結構要調整，范圍要拓展，技術要升級，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷創(chuàng)富。
