清代詩人龔自珍在縱論國策時寫到：“未富而恥于言利，是謂迂圖。”意思是“國家和民眾還沒有真正富裕起來，卻以談?wù)撝\取利益為恥，這是很迂腐的做法。”龔自珍一生致力改良，曾寫下“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的名句，其對利益觀念的論述可謂準(zhǔn)確揭示了國人的行事特點。
中國人一向是諱言利益的，知識分子更是如此。在種子領(lǐng)域，育種家是貢獻(xiàn)很大、最不可替代的一個環(huán)節(jié)，但正是這些身為高級知識分子的育種家，往往生活樸素，只能在種子市場的利益蛋糕中分得很小的一塊。人人羨慕的明星品種在轉(zhuǎn)讓時賣了多少錢?品種轉(zhuǎn)讓的利益如何分賬?《農(nóng)財寶典》試圖解密品種權(quán)轉(zhuǎn)讓中利益分配的“潛規(guī)則”與“明規(guī)則”。
明規(guī)則：黃金分割四六開
4000萬、1000萬等高價品種不斷涌現(xiàn)，巨額轉(zhuǎn)讓費的背后，既有育種單位的大筆科研投入，也是育種家多年心血結(jié)晶，轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的經(jīng)濟利益分成如果沒有一筆明白賬，很難令人信服。業(yè)內(nèi)人士介紹，在當(dāng)前國內(nèi)育種界，較為通行的分配規(guī)則是育種單位和育種家按四六開分賬，被稱為“黃金分割法”。其中分配給育種家的六成還要進(jìn)一步細(xì)分，課題組拿一部分，主要育種人拿一部分，二者比例在各個單位不盡相同，常見比例為各自50%。
不管是“資本論”還是“勞動價值論”，都還有賴于育種家和企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)是否敢快速投資商業(yè)化育種?育種家是否舍得放棄“鐵飯碗”接受市場的遴選?每個人的選擇將決定其能否在未來的新規(guī)則下分到育種利益蛋糕更大的一塊。
廣東省農(nóng)科院水稻所研究員李傳國介紹，水稻所培育的品種授權(quán)給金稻公司經(jīng)營，金稻公司會將品種利潤的15%返還給水稻所，作為品種授權(quán)費用。水稻所則按照4：3：3的比例將品種授權(quán)所得分配給單位、課題組和育種家個人。李傳國認(rèn)為，正是由于這樣的分配方案，育種家在選擇品種轉(zhuǎn)讓合作企業(yè)時會同時考慮預(yù)期推廣面積和轉(zhuǎn)讓收益兩方面因素，既要影響力，也要經(jīng)濟效益。
在糧食作物的大宗品種權(quán)轉(zhuǎn)讓中，由于品種轉(zhuǎn)讓是單位行為，其利益分配方式通常也是由單位制定，雖然各單位具體比例不同，但一般有固定的比例分配給育種家。國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心清華深圳龍崗研究所所長武小金告訴記者，其所在單位由三家共建，掛靠在不同單位的品種，轉(zhuǎn)讓費分配規(guī)則也不相同。以深兩優(yōu)5814為例，該品種由清華大學(xué)深圳研究生院出面與企業(yè)簽訂品種經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，學(xué)校將270萬元轉(zhuǎn)讓費的35%直接獎勵給育種家。由于在該品種選育中起主要作用，武小金本人分配到了這35%中的八成。
此外，還有一種按照品種實際銷售量給育種家提成的分配方式。華南農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院農(nóng)作物遺傳育種專家陳雄輝介紹，學(xué)校教授選育出的品種都交由華農(nóng)實業(yè)公司經(jīng)營，實業(yè)公司按照實際售種量每斤0.3元的比例給育種家提成。相關(guān)人士介紹，也曾有校外企業(yè)到學(xué)校尋求品種合作，但很少有成交案例。
潛規(guī)則：分多分少看單位
與糧食作物品種轉(zhuǎn)讓費用較高、分配規(guī)則較為明確相比，蔬菜品種一般轉(zhuǎn)讓費用較低，利益分配規(guī)則也沒有那么明確。
廣東科農(nóng)蔬菜種業(yè)有限公司總經(jīng)理黃智文介紹，公司作為廣東省農(nóng)科院蔬菜所的經(jīng)營實體，品種全部來源于蔬菜所。公司返還給蔬菜所的經(jīng)營收益由所里視情況分配給育種家作為科研經(jīng)費以及獎勵，但分配方式并不明確。黃智文告訴記者，對于貢獻(xiàn)較大或者選育出的品種在市場上表現(xiàn)較優(yōu)的育種家，所里會給適度獎勵，但并不是品種權(quán)收益的分成。“蔬菜所的科研經(jīng)費來自差額撥款和財政撥款，專家育種是職務(wù)行為，品種權(quán)在本質(zhì)上是歸屬單位的。因此，單位分配給育種家的是獎勵，而非利益分成。”廣東省農(nóng)科院蔬菜所專家黃河勛也表示，選育出的品種屬于職務(wù)成果，育種家獲得多少獎勵應(yīng)由單位決定。
在實際操作中，一些育種科研院所并未嚴(yán)格按貢獻(xiàn)大小來獎勵育種家，而是將單位的收益進(jìn)行總體核算，然后按照職位、職稱等因素分配給個人，目標(biāo)是“實現(xiàn)大部分人的收益最大化”。這種“大鍋飯”的做法被許多育種家所詬病，認(rèn)為其不能反映各人努力程度的差別，對專家的育種積極性造成消極影響。另一方面，分配給育種家的收益部分有時并沒有真正進(jìn)入育種家的個人賬戶，而是直接轉(zhuǎn)成了課題組下一批項目的科研經(jīng)費。育種家得不到及時的經(jīng)濟鼓勵，更愿意通過研究發(fā)表論文等學(xué)術(shù)成果，而不是培育可以商業(yè)化推廣的品種。
這些潛規(guī)則與育種界重視社會效益，忽視經(jīng)濟效益的傳統(tǒng)有著深刻聯(lián)系。據(jù)廣東農(nóng)科院蔬菜所前所長卓齊勇回憶，15年前，品種經(jīng)營效益的兩到三成歸育種家個人，但當(dāng)時效益并不高，分配的錢也很少。“以前的育種家不看重錢，選育品種的動力除了為國為民外，更實在的效益是取得成果評定，從而提升職稱和學(xué)術(shù)影響力。我曾經(jīng)有2個成果獲得省科技進(jìn)步一等獎，所里給予的獎勵是工資升一級，每月加50元，這在當(dāng)時已經(jīng)算很不錯的了。”
即便是大田作物品種轉(zhuǎn)讓費分配，同樣存在潛規(guī)則，因為退休、職務(wù)等方面原因，育種界能享受到的提成很低。吉祥1號以2680萬元轉(zhuǎn)讓，其育種家萬廷文價值并沒有得以體現(xiàn)。當(dāng)然，也有企業(yè)和育種家聯(lián)系，私下敲定品種轉(zhuǎn)讓事宜，這樣沒有單位出面，育種家可以獲得全部轉(zhuǎn)讓費。
新規(guī)則：資本論和勞動價值論
在國家大力推動科研院所轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)商業(yè)化育種的大背景下，科研院所如何通過利益分配調(diào)整提高育種家的積極性，育種家又該如何在做好研究的同時爭取到更多的利益呢?業(yè)內(nèi)流傳的“資本論”和“勞動價值論”或許可以作為參考。
“資本論”是指允許育種家個人或民營種子企業(yè)直接投資品種選育項目，并根據(jù)投資額度分享品種將來可能產(chǎn)生的收益。武小金透露，其所在龍崗水稻所的科研人員大都將前期品種轉(zhuǎn)讓收入投進(jìn)了后續(xù)品種的研究，與直接被單位充作科研經(jīng)費不同，科研人員投入的這部分資金是作為資本存在，未來可以在“育種分成”之外拿到“資本分成”。武小金介紹，由于有了自己的投資，所里的科研人員積極性非常高，成果也出得很快。
“勞動價值論”是指由企業(yè)成立下屬或者獨立的商業(yè)化育種機構(gòu)，該機構(gòu)的科研人員將專職從事商業(yè)化育種，以培育出的新品種作為產(chǎn)品面向公開市場。在這樣的育種機構(gòu)中，對育種家的評價將完全遵循企業(yè)規(guī)則和商業(yè)規(guī)律，育種家按照勞動價值取得相應(yīng)的報酬。目前，河南秋樂種業(yè)等企業(yè)已經(jīng)成立自主研發(fā)部門，一些育種專家也放棄了體制內(nèi)身份，加入企業(yè)的商業(yè)化育種部門，“以勞動價值論英雄”。
