初具規(guī)模的農(nóng)業(yè)園區(qū)里，柏油馬路盤旋至山頂。放眼望去，黃土高坡已被漸次延伸的梯田覆蓋，梯田上是整齊有序的經(jīng)濟(jì)林，其中涌動(dòng)著一種“資本改變貧瘠”的力量。
以核桃林產(chǎn)業(yè)為例，8萬畝核桃林種植和5萬噸核桃深加工項(xiàng)目，總投資近20個(gè)億，其中聯(lián)盛農(nóng)業(yè)自籌6個(gè)億，向銀行貸款14個(gè)億，項(xiàng)目總建設(shè)周期為4年，建成后年產(chǎn)核桃油1.25萬噸、核桃粉0.4萬噸以及核桃乳7.5萬噸，年產(chǎn)值預(yù)計(jì)將達(dá)到31個(gè)億。
馬建明稱：“到2020年，我們產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)值將達(dá)到80億元，這還是比較保守的數(shù)字。”然而，美好的藍(lán)圖真的就能一蹴而就地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)嗎？
新的考驗(yàn)
以強(qiáng)大的聯(lián)盛集團(tuán)為后盾，聯(lián)盛農(nóng)業(yè)確實(shí)可以通過信托擔(dān)保、銀行貸款等形式解決資金問題。但2012年國際煤炭市場(chǎng)持續(xù)走低，如今的煤價(jià)較高峰時(shí)期已跌去六成，一位聯(lián)盛集團(tuán)的高管透露，聯(lián)盛集團(tuán)今年很可能面臨虧損。
這樣的連鎖反應(yīng)傳遞到聯(lián)盛農(nóng)業(yè)，便考驗(yàn)著農(nóng)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)自我造血的時(shí)間進(jìn)度。更大的考驗(yàn)還來自于農(nóng)民本身，相比于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，他們更看重傳統(tǒng)風(fēng)俗和眼前利益。
一個(gè)典型的例子是拆遷。當(dāng)?shù)匾恍┥狭四昙o(jì)的人，信風(fēng)水重舊習(xí)，認(rèn)為土窯洞再破再爛，都是自己祖祖輩輩的家，哪能因?yàn)槟愀銏@區(qū)就把我家拆了。
對(duì)此，馬建明制定出一套高標(biāo)準(zhǔn)的拆遷補(bǔ)償方案：按照鐵路建設(shè)拆遷的最高標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償村民，平均下來一戶要賠十幾萬元。另外還每月給每戶人家500元，作為搬進(jìn)留譽(yù)新鎮(zhèn)前的房租費(fèi)。
除此之外，馬建明專門成立群眾工作部，一方面向老人們勸說，等園區(qū)建好了，外出打工的兒女就可以在自家門口上班了，也能夠陪在你們老人家身邊，讓你們安度晚年。
另一方面，群眾工作部還花錢請(qǐng)來攝影師、畫家和雕塑師，甚至當(dāng)?shù)赜忻娘L(fēng)水師，不僅以照片、影像和雕塑為載體，為村民們保存老村莊的風(fēng)貌，還仔細(xì)勘察搬遷過程中的風(fēng)水，按村民的習(xí)俗，這叫“還神靈一片凈土”。
實(shí)際上，馬建明越來越意識(shí)到，要改變這塊土地，首先必須改造這塊土地上的人。“做農(nóng)業(yè)，少不了與農(nóng)民打交道。如果不能把農(nóng)民工人化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就困難重重。”
自2010年以來，聯(lián)盛農(nóng)業(yè)開始雇傭一部分村民成為產(chǎn)業(yè)工人，如今這個(gè)隊(duì)伍已有500多人，除了每年2000元的分紅之外，他們每月還按工作量領(lǐng)取工資。
最初，園區(qū)組織產(chǎn)業(yè)工人種土豆，可白天剛一種下，夜里他們就跑到山上把土豆刨出來再拉出去賣掉。后來，聯(lián)盛農(nóng)業(yè)參照建設(shè)兵團(tuán)的形式來管理他們，即實(shí)行軍訓(xùn)。園區(qū)為參訓(xùn)人員提供統(tǒng)一服裝，免費(fèi)吃住，并且每人每天發(fā)放20元補(bǔ)助。但村民們自由散漫慣了，第一天下來，教官被氣哭不說，120個(gè)參訓(xùn)人員就跑了11個(gè)。
但馬建明并沒有泄氣。2011年聯(lián)盛農(nóng)業(yè)實(shí)施“駐村大學(xué)生工程”，招聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，派駐進(jìn)園區(qū)52個(gè)自然村，在村民和公司之間架起橋梁的同時(shí)，還通過組建大學(xué)生宣講團(tuán)，成立農(nóng)民宣傳隊(duì)，興辦農(nóng)民大講堂，將村民們的意識(shí)觀念引向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。
