從1982年起家，通過鵪鶉養(yǎng)殖賺下第一桶金，再依托四川這一養(yǎng)豬大省，轉(zhuǎn)行飼料生產(chǎn)，叫板當(dāng)時(shí)的龍頭——正大飼料，如今，劉永好創(chuàng)立的新希望集團(tuán)已成為中國最大的民營農(nóng)業(yè)企業(yè)，上市公司去年?duì)I業(yè)收入達(dá)到732億元。
劉永好即將把新希望這一龐然大物移交給下一代接班人，引發(fā)業(yè)界對(duì)企業(yè)接班人的討論。
“企業(yè)傳承，最難的地方在于最具個(gè)性的企業(yè)家精神很難傳遞，中國很多民營企業(yè)家的個(gè)人魅力對(duì)企業(yè)影響較大，這也在一定程度上放大了市場的懷疑。”有業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。
鵪鶉個(gè)體戶起家
從養(yǎng)鵪鶉的個(gè)體戶到中國飼料大王的距離有多遠(yuǎn)？劉永好給出的答案是13年。
在川渝地區(qū)，劉永好兄弟姐妹4人的創(chuàng)業(yè)故事并非什么秘密。廣為流傳的版本是：1982年，劉永好發(fā)現(xiàn)市場上鵪鶉蛋很好賣，便尋思搞鵪鶉養(yǎng)殖，一邊賣蛋一邊賣鵪鶉。他敢想敢做，馬上就在自家陽臺(tái)上養(yǎng)鵪鶉做試驗(yàn)，市場反響還不錯(cuò)；后來4人決定大搞一場，讓老三陳育新（劉永美）辦了“停薪留職”，到新津古家村辦了鵪鶉養(yǎng)殖場，以養(yǎng)殖小雞和鵪鶉為主，兼營蔬菜種植。
這一版本在2011年劉永好接受記者采訪時(shí)得到了證實(shí)，不過這個(gè)生意劉家兄弟并沒做太久。
1987年，劉永好發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)商機(jī)。四川是養(yǎng)豬大省，增肥的豬飼料特別好銷，這個(gè)市場無疑更加廣闊。隨后，他便以“希望飼料公司”為平臺(tái)，將養(yǎng)殖鵪鶉賺到的1000萬元全部投入到豬飼料的研究當(dāng)中。1989年，“希望牌”1號(hào)乳豬飼料推向市場，由于價(jià)格低廉且有一定效果，銷量同當(dāng)時(shí)的飼料王牌“正大”飼料不相上下。
至于如何擊敗競爭對(duì)手，一舉壟斷成都飼料市場，劉永好多年后在接受媒體采訪時(shí)只用了三個(gè)字：價(jià)格戰(zhàn)。“希望飼料是小公司，又是四川本地的企業(yè)，耗得起。”
1992年，在希望飼料公司的基礎(chǔ)上，希望集團(tuán)組建成功，值得注意的是，這是中國第一個(gè)經(jīng)工商局批準(zhǔn)設(shè)立的民營企業(yè)集團(tuán)，具有不可代替的標(biāo)簽作用。到了1994年，希望集團(tuán)已經(jīng)在全國建立起27家分公司，產(chǎn)品正式面向全國銷售。
作為家族企業(yè)，劉永好在早年間便頗為關(guān)注其存在的管理弊端。公開報(bào)道顯示，1995年5月，劉氏4人開始明晰產(chǎn)權(quán)并進(jìn)行資產(chǎn)重組，劉永言任大陸希望集團(tuán)董事長，劉永行任東方希望集團(tuán)董事長，劉永美任華西希望集團(tuán)董事長，而劉永好則組建了新希望集團(tuán)并任董事長，完成了中國飼料大王的蛻變。
全產(chǎn)業(yè)鏈下的“新希望”
如今，距離劉永好創(chuàng)業(yè)已有31年。在這31年間，劉永好這位當(dāng)初響譽(yù)全國的飼料大王已悄悄繪制出一張精彩紛呈的產(chǎn)業(yè)版圖，包括肉、蛋、奶3條產(chǎn)業(yè)鏈，涉及飼養(yǎng)、飼料、獸藥、屠宰、加工等等諸多環(huán)節(jié)的數(shù)10家企業(yè)、近千家農(nóng)戶。
“專注農(nóng)業(yè)”，劉永好此前在接受《價(jià)值中國》記者采訪時(shí)，曾以此回應(yīng)新希望穩(wěn)健發(fā)展的原因。
2011年記者與劉永好短暫交流中也深感他對(duì)農(nóng)業(yè)的執(zhí)著，基本三句話不離老本行。
不過，除了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，劉永好主導(dǎo)下的新希望的觸角還延伸到了金融、地產(chǎn)、化工等多個(gè)領(lǐng)域。備受矚目的便是他1996年出任中國民生銀行副董事長，并在此后3年間陸續(xù)出資1.86億元，收購民生銀行部分股權(quán)，成為民生銀行的第一大股東。
其后，劉永好著手跨界擴(kuò)展并規(guī)劃新希望上市。1996年，他在越南、菲律賓等地建設(shè)工廠，擴(kuò)展版圖，并于1998年成功登陸證券市場。新希望由此走上了在房地產(chǎn)、乳業(yè)等領(lǐng)域橫沖直闖、大舉擴(kuò)張的道路。
2002年至2009年期間，它先后收購了四川華西、陽平乳業(yè)、安徽合肥白帝乳業(yè)、河北保定天香乳業(yè)、杭州雙峰乳業(yè)、青島琴牌乳業(yè)、云南蝶泉乳業(yè)、昆明雪蘭乳業(yè)等十幾家地方龍頭乳企，并參股重慶天友乳業(yè)，形成了分布于西南、華東、華北等地的乳業(yè)企業(yè)聯(lián)合體。
此外，在房地產(chǎn)、化工板塊，新希望同樣胃口不小�？刹樽C的資料顯示，上述領(lǐng)域的投資為新希望帶來了巨額利潤，甚至高過飼料主業(yè)。
就在市場紛紛猜測新希望的跨界動(dòng)作時(shí)，2010年9月，新希望公布了資產(chǎn)整合方案，置入78億元農(nóng)牧資產(chǎn)，同時(shí)剝離乳業(yè)和房地產(chǎn)資產(chǎn)。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，這一整合方案的背后，潛藏著新希望打造農(nóng)牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的野心：以飼料為原點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)鏈最上游圍繞農(nóng)戶、農(nóng)村市場，打造“保姆式”農(nóng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；在下游，通過不斷向終端靠近，打通通向消費(fèi)者的“最后一公里”。
為了布局全產(chǎn)業(yè)鏈，劉永好從2005年開始便從股權(quán)著手，聯(lián)合山東六和、北京千喜鶴、陜西石羊、山西大象等行業(yè)和區(qū)域性的龍頭企業(yè)，并同四川省樂山市人民政府等形成戰(zhàn)略合作，以代養(yǎng)和加盟兩種方式打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈。
可以預(yù)見的是，劉永好對(duì)新希望的規(guī)劃是最終要成為中國最大的農(nóng)牧王國，然而這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，就要看他接班人的表現(xiàn)。
中國企業(yè)傳承之惑
除了劉永好退任新希望董事長一職，今年以來，備受矚目的還有現(xiàn)年64歲的招商銀行董事長馬蔚華突然“退休”；現(xiàn)年49歲的馬云宣布辭去阿里巴巴CEO。
市場傳遞的種種信號(hào)顯示，中國商界第一代企業(yè)家們，已迎來第一波淡出中心舞臺(tái)的潮流。“這不僅僅是兩個(gè)群體之間的傳承，更關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。”中國企業(yè)研究中心總經(jīng)理周建成說。
事實(shí)上，對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，接班人的選擇一直是一大難題�！睹咳战�(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，今年以來，青島海爾、招商銀行、阿里巴巴等企業(yè)的“家長”均有變動(dòng)。
“交接班是企業(yè)面向未來最為關(guān)鍵的一步，其重要性無論怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過。”中歐國際商學(xué)院教師王高表示，劉永好卸任新希望董事長一職，其股價(jià)便下挫1.49%，這是市場對(duì)“后劉永好時(shí)代”擔(dān)憂的表現(xiàn)。
“同以往相比，現(xiàn)在企業(yè)傳承的眼光相對(duì)比較長遠(yuǎn)。”王高說，比如由企業(yè)家后輩掌握公司股權(quán)，確保公司的所有權(quán)不致旁落，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營上則交給職業(yè)經(jīng)理人去打理，然后再引入監(jiān)督力量，形成所有權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)分開。
